本届奥运会最大的赢家是谁？我不说你们也许不知道，最大赢家是总部设在瑞士的国际奥委会。即便没有观众、没有粉丝，国奥会还可以通过出售转播权稳稳获得30亿至40亿美元的收入。亏的最惨的是谁？当然是日本的赞助商，他们投下的33亿美元赞助费基本全部打水漂，空无一人的开幕式和体育馆没有给他们带来任何广告效应。
据福布斯网站的计算，如果将奥运会的直接投入预算（都不包括地铁公路等间接基建投入）换算为2015年的美元币值。
本次的东京奥运会达到了惊人的280亿美元，是北京奥运会预算的四倍多，名副其实的史上【最贵奥运】。
然而，因新冠疫情延期一年举办、97%的空场率、无一名外国游客、疫情防控的额外成本……
等到赛事结束后，这届东京奥运会的亏损额度也必将载入史册！
翻开奥运历史，会发现一个奇怪的现象——
往届奥运会办到最后大部分都是亏钱的。比如1972年的慕尼黑奥运会，就足足产生了8.93亿美元的财政赤字。
但是举办奥运会就像是做生意，有赔的，自然也有赚的。
下面给大家盘点几届最赚钱的奥运会。
1984年洛杉矶奥运会
Wai Ba Du
1984年洛杉矶奥运会，是奥运从“赔本赚吆喝”到“全球好商机”的开始。
时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”：
通过提升赞助门槛、付费转播等方式，在既无政府补贴、又不能增加纳税人负担，以及不能发行彩票的情况下，通过出售电视转播权等市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会，还实现赢利2.27亿美元。
奥运会从此成为一个诱人的大蛋糕。
1988年汉城奥运会
Wai Ba Du
1988年的第24届奥运会在韩国汉城举办，这次奥运使汉城一举成为世界名都。
该届奥运会的特点是充分利用现有场馆，对不够水准的场馆进行翻修改造后继续使用。
韩国汉城奥运会建设了16座新场馆，翻修利用了原有18座旧场馆。
通过这样的方式，节约了大量经费。
汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。
不过，韩国政府拨出20亿美元用于汉城的城市建设等非直接投资，大大改善了这座城市的基础设施。
1992年巴塞罗那奥运会
Wai Ba Du
巴塞罗那奥运会是迄今为止最圆满的一届赛会。
从1986年开始着手筹办建设工作，巴塞罗那市一共投入94亿美元，其中60%为民间自筹，再加上其他方面的直接和间接投资，总额达到240亿美元。
完善的筹备工作吸引了全部172个奥运会成员国和地区参加盛会，巴塞罗那奥运会组委会在开支计划中的最大一宗，是城市环境的设施与改善，耗资362亿比塞塔。
1996年亚特兰大奥运会
Wai Ba Du
美国亚特兰大举行的第26届奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。
组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。
同时，收看当届奥运会的电视观众创下新纪录。
不过，亚特兰大奥运会过分商业化的做法也引起了争议。
2000年悉尼奥运会
Wai Ba Du
国际奥委会主席萨马兰奇称，2000年的澳大利亚悉尼奥运会“是有史以来最好的一届奥运会。”
这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元（约35亿人民币）。
悉尼奥运会的成功之处在于，他们在赢利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划，还利用霍姆布什湾一块760公顷的河边废地（包括一块不能使用的沼泽地，一个砖厂，屠宰场和一个军需品废料场）兴建了奥运村，大大节省了成本。
2008年北京奥运会
Wai Ba Du
国际奥委会主席罗格说：这是一届真正的无与伦比的奥运会。
实际收支数、后续应实现收入和待结算支出的统计结果是，北京奥组委收入达到205亿元，较预算增加8亿元；
支出将达到193.43亿元，较预算略有增加；
收支结余将超过10亿元。
2012年伦敦奥运会
Wai Ba Du
当初，英国奥运事务大臣乔维尔女士说，84亿英镑是英国政府对伦敦奥运会投入的上限，“不会出再多的钱”。
但即使这样，2012年的伦敦奥运会的预算也从其申办成功之初约40亿英镑，翻了一番多。
据透露，伦敦奥运会参赛运动员达1万，旅客大概有90万，观众有45亿，门票总量大概约为900万张。
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