“谁能拒绝一只会抖雪的Q弹熊猫呢？”
最近，咱们的冬奥吉祥物“冰墩墩”火麻了，这只裹着冰壳子的熊猫怎么就火了呢？
墩墩抖着雪的臀部，配合软糯的四肢，浑圆的小身板，年过半百的猛男都不禁虎躯一震，紧接着你会掏空词汇赞美一番，像一位久经沙场的老手尽可能保持镇定。
这并非刻意卖弄，小熊猫是单纯的动物，鬼斧神工的设计语言让冰墩墩扭出了傲人的风姿。当然这只熊猫的破圈也并非刻意。
设计师曹雪可能知道小熊猫会火，但没想到它能出圈的那么彻底，如果说大A股如能冲6500点，冰墩墩势必负有不可逃脱的责任。
这不，元隆雅图这家卖特许纪念的公司，连着在2月7号和2月8号两天开盘即涨停。
如能实现网友说的“一户一墩”:
“希望祖国早日实现户户有墩，人手一墩，有条件时开放二墩三墩；也希望广大人民实现优购优育，科学养墩，以有带无以多带少，早日实现全民养墩、全面有墩的伟大目标。”
那么这家公司岂不赚翻了？
话说回来，冰墩墩的爆火不禁让人思考，它在整个人类冬奥史的吉祥物中到底是什么样的存在？它的商业价值又有多少？它是否能摆脱以往顶流IP的短命魔咒？
2月5日晚，北京2022官方特许商品旗舰店，开始对在售的吉祥物毛绒玩具、手办进行限购，店内也实行限流。
原因是冰墩墩这几天“光速圈粉”，热度大到连卖周边的店家都hold不住。
谁能抵抗冰墩墩呢？
“前一秒显示还有库存，后一秒就提示已售罄”，过去两天，超百万人涌入奥林匹克官方旗舰店淘“墩”。
不同于2008年福娃的出道即巅峰，根据DT财经的统计显示，冰墩墩亮相至今已过去2年零3个月，网友们的搜索热情却是在最近几天才急剧飙升。
在我们复盘了冰墩墩的破圈历程后发现，冰墩墩超维度的火并非刻意。
设计不拉跨的前提、冬奥基本流量的托底、运动员和记者们的自来水引爆缺一不可，这是奥组委、设计团体、赞助商等多方合作权衡后的最大公约数成果。
一般来说，奥运的吉祥物的出现只在开幕、颁奖、小商品这种，而冰墩墩的火则是方方面面的，火的让人服气，火进了大家的心里。
冰墩墩相关商品的线下彻夜排队蹲守和线上秒空不过基本操作，巨大的需求缺口下，有的网友“爱墩心切”对如何获得冰墩墩的购买渠道进行统计，肯德基、中国银行、学习强国、小程序开宝箱抽取……一样不敢漏。
当然义乌就别指望了，它“太刑了”,所以还有的朋友选择“手搓造墩”，冰墩墩已经成为了冬季雪人造型的不二选择。
“只要我足够脸皮厚，它就是一比一还原”造墩的颜值上下限取决于空间想象力和动手能力，这太考验人了。
搓得好的可以在外交场合大放光彩，让摩纳哥亲王都不禁要俩，带回去给双胞胎交差，搓的不好的至少也做到了人无我有。
所以现在大家能实现的，可能只是冰墩墩表情包自由，而冰墩墩的表情包也早已火到了国外。
掌握着先进生产力的程序员大佬，为了帮助大家早日实现“一户一墩”，连夜加班，肝出了Python版冰墩墩表情包。
不仅国内，冰墩墩在国外社交媒体上也非常火爆。
推特上，除了Bing Dwen Dwen相应的专属话题外，很多国外网友开始从小红书、微博等国内平台寻找冰墩墩的内容，反向输出，如当头像，熟练使用表情包。
冰墩墩在邻国日本的“身价”在水涨船高涨，在日本人气二手交易平台mercari上，“冰墩墩”周边的价格被炒到7980日元。
价格超过东京奥运会吉祥物miraitowa，而且瞬间抢空售罄。
一直以来奥运会的东道国几乎都会设计吉祥物，原因其实就两点：宣传和筹（赚）钱。
这里我们首先看看本届冬奥会的标志，这个抽象为色块和线条的“冬”无疑是优雅大气的，国人能很轻松的看出“冬”的痕迹。
但冬奥作为一场全人类的盛会，外国人和儿童要理解这个标志就没有那么简单了，所以需要冰墩墩扮演沟通的角色。
看到这里可能有的看官就发现，其实标志和吉祥物是互补短板的。
标志简洁抽象，适合承载主题和概念这些，但也有一定的局限性，因为它是抽象的、概括的，在表达上就有了一定的滞后性。
而吉祥物是生动的、客观存在的，且具有人性化的特点，在情感表达上更直观、更高效。二者互相补充与完善，取长补短，这样的搭配有利于更加完美地展现传播对象。
这也是为什么北京奥组委在多次修改后仍然采用熊猫，这一教育成本最低的动物。当吉祥物有了直观、高效的传播设计导向，自然的更有商业价值。
而奥运会又需要吉祥物发挥它的商业价值，2004年的雅典奥运会，希腊的俩大脚吉祥物“雅典娜”和“费沃斯”就创下了8.2亿美元的总销售额，这还没算上通胀。
尽管希腊的吉祥物有超强的带货能力，但在雅典奥运会100亿美元的总投入面前，总收入却仅为19亿美元，这巨额的亏损要数十年才能补上，这也是导致后来希腊经济一蹶不振的原因之一。
所以我们不能陷入谈吉祥物只论艺术性和文化性的陷阱，吉祥物的商业价值无需避讳。
历届冬奥会都是花钱大户，1998年长野冬奥会成本23亿美元，2014年的索契冬奥会花掉了70亿美元，被称为“史上最昂贵的冬奥会”。
按照各国的经验，北京冬奥会的花销只会更多，但我们预算一公布只有15.6亿美元，如果以索契冬奥会70亿美元来算，我们足够办上4.49次北京冬奥会。
这和冬奥会的节俭办赛理念有关，场馆复用、技术加持起到了很大的作用，可北京冬奥会因为疫情，选择“闭环举办”，不对公众出售门票。
那门票收入的缺口在哪里找回来呢？
山西证券表示，预计整个冬奥周期，特许商品收入将突破25亿元，就目前的情况看来，山西证券还是保守了。
但如要收入的牢靠，也得消费者愿意买单才行，这一点，冰墩墩作为一种商业美术，从一开始就做了全面而细致的考虑。
它平面的形态和立体的样子是否能保持颜值的一致性？它的关节和运动方式是否明确？表情和肢体语言能不能最大化表现？能否被做成玩偶？又将如何被包装运输？
种种因素都将会影响未来商品的衍生和销售，要满足上述的种种考量相当困难，设计师团队工作室的墙面上形态各异的熊猫图片就有5000多张，贴满了整面墙。
早期设计手稿
奥运史上吉祥物考量欠妥的现象时有发生，2012年伦敦奥运会的吉祥物文洛克，历时18个月制造完成，却因为怪异的造型，在英国民众和媒体中，引发不小争议。
“这简直是灾难。”著名的设计批评家史蒂芬·贝利直言。
相比之下，叫好叫座的冰墩墩，其商业衍生版图更为开阔，北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”的首批特许商品在上线三小时内就售出 5459件，创下了超66万元人民币的线上销售额。
而冰墩墩与不同商品的花式联名、登上电影大银幕、进入元宇宙等系列事件正在当下发生，它成为了我们回想这届冬奥会时的一个清晰载体。
所以这届冬奥会真的没有公众票卖吗？可能我们对冰墩墩的支持和喜爱，早已衍化成了一张又一张的冬奥门票，夹在了人们的心坎里。
在冰墩墩的爆火的同时，不少喜爱它的朋友忧心忡忡，担心它会像其他的奥运吉祥物的命运一般，热度在赛事过后就会偃旗息鼓，消失于公众视野。
那么这对于公司而言，尤其是上市公司而言，是否意味着业绩增长不可持续呢？势头迅猛的股价走势能持续多久，也是一个问题。
这种担心不无道理，如果把冰墩墩作为商业IP看待，那现在流行的IP可太多了，但能有多少至今仍能被人铭记？
泡泡玛特的Molly、迪士尼的玲娜贝儿、冬奥会的冰墩墩，三者连在一起说出来，都觉得这太符合我们心里对一个IP消费的寿命周期预期。
可反直觉的是，冰墩墩太火了，超越了一般IP的火，这是偶然中的必然吗？
泡泡玛特一度被贴上迪士尼学徒的标签，泡泡玛特走的却是与迪士尼截然相反的一条路，而冰墩墩则刚好是前两者的中间状态。
在迪士尼的逻辑下，IP是起点，周边是终点。
泡泡玛特则是从迪士尼的终点出发，由艺术家、设计师设计IP形象，IP形象无任何性格特征、人物情绪。
而冬奥的冰墩墩，它还没有属于自己的影视作品将它框住，这就给了冰墩墩后续的丰满空间，性格和特征也只停留在设计稿件上的几个形容词。
冰墩墩的突围缝隙就在这里，在起点和终点之间，它承载着人们对冰雪的记忆和想象。
它能连接起中国的历史、现在和未来，以及各个时代的人、风貌和文化，就算对玩具本身不感兴趣的人群也很容易进入到这个世界。
比如在2月8日北京市公安局东城公安分局发布通报，警方已查获3名高价倒卖“冰墩墩”的不法人员，均已作出行政处罚。
面对庞大的订单量，完善的供应体系给了生产商们从容面对的底气。
冰墩墩生产厂家全国共有三家，分别是晋江恒盛玩具有限公司、北京元隆雅图文化传播股份有限公司、南通金凤凰工艺玩具制造有限公司。
其中晋江恒盛目前已经新增50万订单，众盛则早在2月4日就已经接到20万个冰墩墩硅胶外壳的订单，因此“一户一墩”的自由实现也是早晚的事。
从市场角度看，赛事吉祥物回归其正常价值，供需平衡，是好事。冰墩墩生于冬奥，拥有最广泛群体的共同叙事，这给它后续在文化和商业上的延展以空间。
无论短命或是永恒，无论我们是否选择消费，冰墩墩已经成为了家喻户晓的形象，至少，它已是改变了人们共同记忆的符号。
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作者：永遇乐；编辑：杨武
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